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編制三年登高計劃 促黨建質量再提升

? ——南方電網廣東茂名供電局黨建工作紀實

摘要:近年來,茂名供電局黨委積極承接落實廣東省加強黨的基層組織建設三年行動計劃,始終以推動全面從嚴治黨向縱深發展為目的,編制了“黨建領航·三年登高”行動計劃,按照“夯實基礎—全面達標—創先爭優”的進階路線推進

推行黨支部“生命樹”管理、創建“一看就是黨員”黨建品牌建設、建立黨建工作成效評價機制、創立入黨積極分子評價機制……打開南方電網廣東茂名供電局黨建的這扇大門,我們發現這里亮點頻現。

近年來,茂名供電局黨委積極承接落實廣東省加強黨的基層組織建設三年行動計劃,始終以推動全面從嚴治黨向縱深發展為目的,編制了“黨建領航·三年登高”行動計劃,按照“夯實基礎—全面達標—創先爭優”的進階路線推進,把黨的旗幟樹起來,把黨的建設強起來,把黨的紀律嚴起來,全面提高黨建工作高質量提升。

新坡供電所黨支部每月推選“一看就是黨員”擂臺榜擂主,打造一支“四優”的黨員隊伍。

2018年度廣東電網有限責任公司黨建思想政治工作研究先進單位、茂名市組織學習貫徹習近平總書記視察廣東講話重要精神征文活動優秀組織獎、茂名供電局企業管理部黨支部獲得2017-2018年度南方電網公司先進基層黨組織獎……一項項引人矚目的殊榮,一項項扎實有效的工作,彈奏出茂名供電局黨建工作最強音。

夯實基本組織建設,打造堅強戰斗堡壘

細細翻閱茂名供電局的支部標準化建設清單、黨委和黨支部工作月歷表,每一項任務都有具體工作內容和要求,工作脈絡清晰,工作重點明確。“局里現有黨支部181個,覆蓋了全局不同業務戰線,企業內不同業務性質、不同規模的黨組織都可以對照責任清單精準抓好黨建責任落實。”該局黨建人事部組織專責余華建向記者介紹,該局堅持“可量化、可細化、可優化”的原則,按照“計劃+表單”思路,精心編制了支部標準化建設清單、黨委和黨支部工作月歷表,把各級的工作目標系統化,促使各級黨組織把基礎工作做細做實。

茂名供電局推進“生命樹”看板管理,把支部工作條例的相關制度要求逐項進行公開上墻展示。

在該局工會、黨建人事部和新坡供電所的走廊看板上,一棵綠色的“生命樹”特別顯眼。“每個黨支部都有一棵‘生命樹’。”該局黨建人事部主任賀臣指著它對記者說,“‘生命樹’管理就是我們黨建工作的一個看板管理,通過把支部工作條例的相關制度要求逐項進行公開上墻展示,基層支部的黨員同志可以依據看板,明確每個月每周支部工作要干什么怎么干,開展每月自查、季度互查、不定期巡查,不斷地及時發現問題和解決問題,從而方便黨支部的日常管理。”

然而支部管理得怎樣?一看懸掛的果實就知道!據介紹,“生命樹”果實區用三種不同顏色展示每月工作質量情況,“紅果實”代表管理達標,“青果實”指自我管理不達標或互查、巡查評定不達標,“黑果實”指互查和巡查評定嚴重不達標;同時還建立“生命樹”成長機制,分別為基礎、達標、標桿三個階段,越往高層級,樹也越大,同時也分別列出各階段的工作內容和要求,引導支部持續提高管理水平和工作質量,支部達標情況和工作做得好不好,一目了然。

強化基本隊伍建設,激發活力和創造力

蔡忠,中共黨員,新坡供電所營配綜合班班長。他每天上班的第一件事就是佩戴黨員徽章。在他的辦公桌上,也有一塊黨員承諾牌,上面寫著他對群眾最關注的業務受理和安全生產等工作的莊嚴承諾。這是他覺得非常光榮與自豪的事情。閃閃發亮的黨員徽章,讓他牢牢記住自已的第一身份是黨員,心中充滿激情與力量。

按照新坡供電所黨支部要求,他的黨員責任區是負責石化工業園片區的供用電工作,管轄10千線路10.26公里,變臺37個,工業用戶86個,其他用戶2265個。雖然工作任務繁重,但無論外出巡視、紅外測溫、設備監測等,他都以身作則,達到比身邊的同事做多一點,更細心一點,要求更嚴一點。2018年,他累計發現石化企業隱患122處,指導企業處理隱患122處,實現石化用戶用電零故障。

不僅如此,在平時的工作中,他與支部其他同志一樣,也在創建自己的安全生產示范崗和黨員優質服務示范崗,帶頭走進家庭送服務、走進社區送知識、走進企業送技術;在安全生產管理、應急管理等工作中起示范和表率作用。

月底,他會參加支部召開的專門會議。會上,支部會將每個黨員每月指標任務完成情況進行分析,擺到黨員擂臺榜上進行PK。指標任務完成度不高的黨員,會在照片處貼上“紅臉出汗”標識給予提醒;嚴重滯后的黨員,會由支部書記進行談話;完成較好的,則由支部書記進行“點贊”或授“紅旗”。而在一個季度期滿后,他也會綜合自己工作表現,整理收集至少一件個人“先進性關鍵事件”,參加支部黨員大會,并在會上進行分享,由其他黨員進行點評,讓自已得到正向鼓勵和不斷提升自我。

通過亮身份、作表率、爭作為,讓蔡忠覺得得自豪的是,他和所帶領全體班員,利用有限解決思維,自主更換通訊模塊,排查故障電表,使新坡所率先在茂名地區實現電子化結算率100%;用優質的客戶服務爭取石化自供區大用戶用上網電,使得轄區售電量倍增。同時他也憑著這些業績,在黨員大會上“打擂臺”時連續多次被評為“擂主”,光榮地在“一看就是黨員”先鋒榜進行上墻展示宣傳。

像蔡忠這樣受到大家認可的優秀黨員,只是茂名供電局“一看就是黨員”工作機制的一個縮影。該機制加強了黨員隊伍的日常教育和監督管理,極大增強了黨員立足崗位、提升素質、爭創佳績、爭當“擂主”的自覺性和主動性,打造了一支“四優”的黨員隊伍。

與此同時,茂名供電局緊緊抓住黨員隊伍、黨支部書記和黨務干部隊伍“三支隊伍”建設大力提高隊伍素質,著力激活黨組織建設的“關鍵要素”,把好發展黨員“入口關”,建立入黨積極分子“2143”數字化的入黨評價機制。記者了解到,這個評價機制實際上是通過綜合筆試(占比20%)、民意測評(10%)、支部評價(40%)和面談考察(30%)等環節對入黨積極分子進行層層考核。“我們以打分的形式確定入黨積極分子的評價得分,從而減少評價的主觀性,最終根據評價結果排名,綜合擇優確定發展對象參考人選。”賀臣說。除了入黨評價機制,該局還通過建立入黨介紹人和培養聯系人履職能力評價機制,促使入黨介紹人和培養聯系人履行好職責,扎實抓好培養教育考察工作,提高發展黨員質量。

抓好基本制度落實,執行突出剛性有力

今年3月份以來,茂名供電局每月堅持采取不打招呼、直奔黨支部現場的形式開展飛行巡查,巡查一處通報一處。對與巡查發現的問題,對應單位深入剖析問題根源,制定整改計劃,做好問題跟蹤閉環整改。各單位黨委(黨總支)和各黨支部認真對照檢查,舉一反三。在通過不斷的自查、互查、巡查的循環機制中,督促基層黨組織把制度剛性執行到位,有力地促使相關單位都加強了“走動式”管理,尤其是通報相關情況后,各黨支部加大了對照檢查力度,高質量執行黨支部基礎管理達標等機制,各黨委黨建人事部對黨支部日常指導、監督檢查頻率增大,取得了一定成效。

與此同時,該局圍繞基本組織和基本隊伍建設進行編制,制定了《茂名供電局黨支部基礎管理評價實施方案》、《茂名供電局黨委和黨支部黨建工作成效評價方案》等十二項黨建機制方案,健全完善了黨建工作責任落實、基層黨組織運作機制、黨員教育管理、黨內關懷幫扶激勵等“六個體系”,強化頂層設計,夯實管理基礎,補齊工作短板,實現了“四同步”“四對接”,重點抓好現有制度落實,減少制度執行的自由裁量空間。同時通過構建基層黨支部自我監督、職能監督和再監督三大監督體系;建立定期通報檢查機制,強化黨建工作全過程管控,達到了“全程輔導,節點督導,結果考核,整改提升”的目的。

黨建之路永無止境。茂名供電局黨委未來將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以助力公司創建國有企業黨的建設標桿為目標,以提高黨的建設質量為主線,推進黨的建設與企業中心工作深度融合,更好地服務地方經濟社會發展,滿足廣大人民群眾對美好生活的電力需要,向著建成具有全球競爭力的世界一流企業跨進。

通訊員 葉澤

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